用友软件财务共享在水务环保行业的应用

导语

成都市兴蓉环境股份有限公司财务共享项目是国内在水务行业为数不多的建立财务共享中心的公司之一。2019年6月10日，上海国家会计学院和用友联合课题组对兴蓉环境财务共享服务中心进行了现场访谈和网络直播，在此基础上撰写了本案例。

案例简介

兴蓉环境是中国大型水务环保综合服务商，主要从事自来水生产与供应、污水处理、中水利用、污泥处置、垃圾渗滤液处理和垃圾焚烧发电等业务，集投资、研发、设计、建设、运营于一体，拥有完善的产业链。目前，公司业务已覆盖中国四川、甘肃、宁夏、陕西、海南、深圳、江苏等地，拥有17座自来水厂、24座污水处理厂、4座垃圾焚烧发电厂、3座垃圾渗滤液处理厂、2座污水污泥处理厂。

随着公司快速扩张的同时，企业涉足行业多、地域跨度大，导致核算体系复杂，随之而来的就是对下属分子公司的监管力度明显不足等问题，兴蓉环境为了获得跨区域范围内长期的竞争优势，解决企业在发展扩张过程中遇到的各种难题，一直在不断地寻求和探索先进的管理模式，而财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式无疑是最佳的选择。财务共享服务中心通过统一核算和资金支付、可以节约人工成本，提高财务管理的水平，同时财务部门更加关注工程进度、工期、预算管理、资金计划的执行等内容，推动业务水平的提升，有利于提升公司的价值。

兴蓉环境建立财务共享的目标是为了能更好地适应集团战略转型和精细化管理要求，推进集团财务管理转型，达到统一核算流程，提高财务核算质量和效率，减少财务人员总量，降低财务管理成本的目的，从而实现集团财务管理链条扁平化，提高风险管控能力。其建设思路是将财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式，是一个集团型企业对其各级财务组织进行职能重构的方式，通过人员集约的组织手段、标准规范的流程手段、系统集成的技术手段、将批量大、差异小、程式性强、不太影响顾客体验的财务活动从各单位抽离，转移到财务共享服务中心里运作，以达到规模效应，降低运作成本。

通过建立财务共享服务中心，公司搭建了信息一体化平台，实现数据无缝衔接，通过“互联网+”技术的应用，领导随时随地都可以审批，从传统的“人找人”的模式转变为“事找人”的模式，提高工作效率，降低财务运营成本。建立财务共享中心后，公司将财务人员分为战略财务、业务财务与共享财务三类，大家各司其职，每个类型的人员都可以在各自领域发挥特长，形成共享咨询服务专业化人员。而且将以往“分散式”和“剥离式”向集中时集中扁平化管理模式转变，不断推动财务以及前端业务的标准化和规范化，降低财务运营风险。为公司快速成长提供一个良好的保障，具备快速复制财务核算模式的能力，为公司生产经营服务快速提供支持，支撑公司战略的发展。

结语

本案例通过介绍兴蓉环境建立财务共享中心的原因及动机、建设目标、总体设计原则、建设思路和建设历程，以及财务共享中心的特色及实现的成效，希望对国内企业尤其是跨地区经营、机构分散的水务行业建立财务共享中心有所裨益。