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面对国资监管要求,国有企业应该如何应对要求,进行升维调整转型?5月14日下午,用友召开了2020年第一场围绕国有企业数智化转型的线下研讨会——国资监管大格局下国企数智化转型思路研讨。会议围绕:国有企业该如何正确理解国资监管的思想和目的?向上如何向国资委汇报,向下如何对下属企业进行合理风险管控?如何通过大数据风控推动国企风险管理落地?如何充分利用数字化、智能化技术实现业务联动,确保国有资产保值增值?等话题进行分享,为国有企业数智化转型带来新思路与新方法。
智国资 惠国企
数智风控保落地
国有企业在转型、创新、发展过程中,面临空前复杂的内外部环境,对企业保持平稳快速发展带来了严峻的考验。因此,如何在转型升级实施战略目标的过程中做好风险防范和控制具有非常重要的意义。
中财协风控专委会主任、国资委《央企内控重大课题》专家、《大数据风控》作者张孝昆老师,为到场的各位详细剖析了“三化共振”“四资联动”构建“大国资,大运作,大管控”的国资发展新格局。
张孝昆老师通过解读2019年11月发布的《2019关于以管资本为主加快国有资产监管职能转变实施意见》 ,点明四个重点:转变监管观念,调整监管重点,改进监管方式,优化监管导向。并提出国企应对“五项十六条”:一、建立健全内控体系 ,进一步提升管控效能;二、强化内控体系执行,提高重大风险防控能力;三、加强信息化管控,强化内控体系刚性约束;四、加大企业监督评价力度, 促进内控体系持续优化;五、加强出资人监督,全面提升内控体系有效性。
国资国企管资本与管资产区别是从“管事”到“管方法 ”。张孝昆老师指出,针对国资委最新内控监管新要求,风险管控需要从国资委层面、集团层面、下属公司层面三个角度思考,针对不同的管控和管理诉求进行分别设计,把风险管控融入业务、融入信息化。具体可充分利用数智化思维,从流程驱动向数据驱动转变,将风险、内控、合规融合。面向未来,逐步构建互联网化的业务中台和数据中台。总体按轻前台、重中台的设计思想,中台承接核心经营业务逻辑,处理企业所有面向各类渠道、终端客户的经营业务,中台突出的是运营管控和协同能力,是基础生意逻辑,是企业面向消费者的集中能力体现,而前台强调的是创新与灵活多变,适应多变的营销业务场景。
战略引领 资本管控
国资监管下的数智平台建设
随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的发展以及信息化建设的不断推进,我国国有企业的信息化工作,在经历了大规模建设、深化应用阶段之后,正在进入深度融合、创新应用的新阶段。尤其在国资监管的大背景下,如何加强信息技术与生产经营深度融合,加快建设“数字企业”,推动企业向“智慧企业”迈进,是摆在国有企业面前的重要课题。
用友网络交通公用与国资服务事业部产品总监王莉女士在会议中详细剖析了国资监管大格局下,企业数智化建设的核心要素,同时介绍了用友建设以资本管控为引领的新一代数智化平台,围绕“投资管理、股权管理、资产管理”建设新一代数智化系统,构建业务分析主题和概念数据模型,满足智能化企业目标的各种需求。
国资在线监管有三个关键点:首先构建国资监管大格局;其次形成横向到边、纵向到底的、有效的国资监管数据通路,打造“数智”国资;第三,构建智能化的信息把控、决策分析、预警管理平台。建成国资监管大数据中心。
用友通过数据中台,为国有企业打造了高效率、高质量、高应用的数据治理体系。同时建立了以资本管控为引领的新一代数智化系统。从投资管理、股权管理、资产管理三个核心出发,打造“战略引领,资本管控”数智化大平台。
投资管理:构建以战略为引领的资源优化配置模式,提升科学决策、风控和评价投资管理核心能力,实现投资全周期管控;
资产管理:通过数字化手段,助力集团资产实现全级次全生命周期管控,实现经营性资产的持续运营及价值提升
股权管理:强化委派管理、行权管理,落实公司章程,提高投后管理水平及投资效益。
“用友国资综合运行平台”现场体验
为了让企业更真实的感受如何通过数智化平台,了解国有资本运行情况,并将数据得到科学管理与共享。王莉带参会企业在用友数智企业体验馆参观并讲解了“用友国资综合运行平台”。
“国资综合运行平台”以全面反映国有资本运行情况、全面反映“三重一大决策运行情况”、服务于“党建工作成果综合展示”为使命,从国资国企党的建设工作、三重一大重要事项决策及运行情况、以及国有资本的布局、运作、回报和安全等方面,全面展示国资国企在发挥国有企业核心优势、促进国有资本保值增值、承担社会责任等方面,所做出的努力和取得的成果。
用友国资综合运行平台,通过应用数据治理的工具和方法,对国资监管工作所对应的各项业务的基础数据、分析数据、预警数据进行有效的采集、清洗、转换、共享,利用用友具有自主知识产权的数据采集平台、数据交换平台、数据共享平台,打通“国资企业与上级国资委”之间的数据交互通道,打通“国资委与同级人大、同级财政等部门”的数据共享通道。