用友财务软件之北汽集团财务共享应用实践

导语

北汽集团财务共享项目，是用友承接的大型央企财务共享标杆项目之一。2019年10月7-8日，用友和上海国家会计学院联合课题组对北汽海纳川集团财务共享服务中心（FSSC）进行了现场访谈和网络直播，在此基础上撰写了本案例。

案例简介

汽车产业是我国的国民经济支柱产业之一，作为传统制造业的标杆，中国制造业发展质量的提升离不开汽车产业的全面转型升级。中国汽车产业经历了向国外学习的艰难前进历程，当今已经成功从“被动研发”转向“主动研发”，成为中国制造业的一个缩影。

在汽车制造业进入电动化、智能化、共享化的当下，新理念和新技术来势汹涌。传统的汽车制造商，一方面在新领域积极布局，一方面利用新技术及精益管理，提高企业的管理水平和经济效益。随着“新财务、大共享”时代的到来，北汽集团敏锐意识到信息技术的发展势必为企业管理方式的改善提供源源不断的解决方案。

作为一家大型综合性汽车企业集团，其财务管理所面临的问题更加复杂、所承担的角色也更加关键。北汽集团如何实现财务管理转型？财务转型过程中又将从何突破、实现创新？这篇案例中，我们走进北汽集团，探索在数字化时代，北汽集团如何通过财务信息化建设实现财务管理转型——“价值创造型财务管理”。通过优化资源配置、强化精益管理、合理风险控制和实现价值创造，使财务成为企业价值的推动者、支持者和创造者，从而助力企业提升核心竞争力，实现战略目标。本文从整体和局部两个视角，首先介绍北汽集团财务信息化建设的思路、架构和内容，然后聚焦两个成功案例——鹏龙业财一体化项目和海纳川财务共享中心项目。

结语

本案例中，无论是集团层面的财务信息化建设，还是二级公司的业财一体化和共享服务中心，都遵循了先易后难，由上至下，从财务到业务的逻辑。第一步是把所有的传统的记账、算账、报账等工作纳入共享中心，包括企业的整个预算的衔接和资金的收支，全部纳进来。第一步是为了保证显性财务信息的全集团标准的统一，数据的可比性、可用性大幅度提高。

第二步分为两个阶段，一是先易后难地打通一部分与财务紧密关联的业务系统。二是打通系统之后细化信息颗粒度——需要依托信息化手段，突破会计科目的约束，建立多层级的财务和业务结合的数据库。按照传统的会计核算，目前部分细化到了三级会计科目。将来，有可能把会计科目再往下延展，延展为业务符号，甚至可能延展到五级、六级，增加一些非结构数据。这些围绕业务最底层的信息，分阶段分层次整合到财务共享中心来，便可以满足业务部门多元化、多维度的经营活动分析需要。兼顾结构性数据和非结构性数据，都需要有强大的信息技术作为支撑，也依靠强大的算法、人工智能技术抓取各种数据，对这些数据进行处理、排序、并进行可视化呈现。

未来财务共享中心将成为企业的数据中心。企业所有经营行动最后演变成的数据，都要在财务共享中心进行整合、处理，真正实现业财融合，财务人员提供更多关于公司运营数据、预算管理、业绩分析、绩效管控等方面的决策和支持，从财务管理从价值守护转向价值创造。财务人员从业务后台逐渐深入到各个业务单元前线，就能够透过数据找到其背后的“故事”，并与数据背后的业务行为进行“交流”，把“会计语言”转化为“商业语言”，财务才能实现成为决策者参谋的价值。正如集团高管所言，在可以预见的将来，北汽的财务共享中心不是会计工厂，而是最终要成为人才中心、数据中心、服务中心和知识中心，我们拭目以待。

友情提示

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