用友U9全面支持企业阿米巴经营战略落地

2015年9月19日上午，南京苏宁诺富特酒店。用友网络科技股份有限公司主办的“连接用户 创想未来”U9 V5.0&PLM V7.8产品发布会进入第二天议程，来自全国各地的100多名企业高管、行业专家共同参加了“企业精细化管控与阿米巴战略落地研讨”分论坛，共同探讨制造2025背景下组织变革与精细化管控的发展方向、企业实施阿米巴战略落地的方法、工具和路径。

用友网络科技股份有限公司高级专家邓宁认为，企业要想快速发展必须重视创新，正如管理大师克莱顿-克里斯坦森的颠覆性创新理论所说：“你要么进行颠覆性创新，要么你被别人颠覆。”而三新又是企业创新的重中之重，管理创新的最重要的标志就是组织管理的变革。

稻盛和夫通过实行“阿米巴经营”创造了京瓷的神话；美国通用公司杰克.韦尔奇曾经通过强化SBU，实现组织扁平化管理，将大企业做小，从而消除大企业病；早年海尔通过推行“人人SBU”的经营机制，把每个人变为经营者，从而将事业做大；上汽集团更是明确的提出了“人人都是经营者”的理念，同样取得了不俗的效果。

邓宁认为，过去十年，是中国制造业飞速发展的黄金十年。无数中国制造企业实现了从无到有，从小到大，从单工厂、单地域、单个企业到多工厂、多地域、集团型企业的飞速发展。未来十年，是中国制造业实现转型升级，从制造到“智”造的关键十年。中国制造业面临人力成本上涨、产能过剩、品牌缺乏影响力、原材料价格波动式上升、国际竞争加剧的不利局面。面对日益复杂的竞争格局，中国制造业如何通过组织变革、管理创新、摆脱困境、从制造走走向创造，已经成为决定中国制造业未来十年成败的关键。

邓宁强调，企业的组织变革与管理创新都是以企业战略为导向、精细核算为手段、自主经营为目的，依靠全体员工的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

“稻盛哲学改变了企业，也改变了我的命运”，山东诺贝特公司董事长、山东盛和塾副理事长窦俊英女士在发言中说。自从2009年诺贝特公司开始引入阿米巴经营模式，企业产值逐年快速上升， 2014年诺贝特公司产值突破7个亿，而企业员工仅有116人，实现企业经营业绩快速增长！

经过5年多的推广与实践，诺贝特的企业文化已经深深打上了阿米巴理念的烙印，但是“苦乐自知啊”，窦总感慨地说。诺贝特公司阿米巴经营管理核算工作一直依靠员工手工方式来实现，随着业务量不断快速增长，给核算工作也带来了很大的压力。

直到有一天接触到了用友U9产品，惊喜于U9阿米巴核算理念与诺贝特的经营管理模式的完全契合，窦总果断决定与用友公司合作，借助用友U9产品快速进行阿米巴核算的落地，借助U9系统实现阿米巴日核算、单位时间附加值核算，核算效率和数据的及时性、准确性获得很大提升。

“产品经理的一项主要职责就是跟踪并研究企业发展和管理趋势，并在系统中快速实现” 用友网络科技股份有限公司高级产品经理刘国泰在发言中说，U9产品的阿米巴经营管理解决方案就是用友公司持续跟踪企业组织变革和管理变革趋势，快速总结、提炼，并最终在产品中得以实现的结果。

刘国泰强调，用友U9不仅是国内最早提出多组织管理的真正的ERP产品，而且也是全球第一款真正支持阿米巴经营管理落地的ERP产品。为满足企业精细化核算需求，用友公司多年前就开始研究阿米巴经营模式，深入剖析了国内外阿米巴经营管理的标杆企业的典型管理模式，通过总结、分析、建模，最终在U9产品中实现了基于多组织管理思想的阿米巴精细核算，有力地支撑中国制造企业实现“大企业、小经营“ ，激发员工自主经营活力，灵活响应市场变化，培养企业管理梯队，为实现基业长青奠定坚实基础。

刘国泰现场为与会嘉宾详细介绍了U9产品如何支撑企业进行阿米巴绩效考核，支撑企业阿米巴战略落地，支撑企业实现精细化考核与管理，并向与会嘉宾分享了U9产品帮助众多企业实现阿米巴经营落地的典型案例，得到与会嘉宾的一致好评。

在国家鼓励创新、鼓励变革的时代，如何进行组织变革、管理创新，如何激发员工工作热情，如何在实施精细化管理的同时，又能够不增加相关工作量并使得企业管理目标得以快速落地，用友U9让一切变得简单、可行。