淄博市热力集团选择用友NC Cloud提升集团数智化管控能力

淄博市热力集团将通过用友NC Cloud建立以工程项目、物资供应、资产设备管理为核心，以财务管理、人力资源管理、协调办公管理为支撑的一体化集团综合管理平台，全面提升集团管控能力，实现以数据驱动的数字化智能化转型升级！

淄博市热力集团与用友网络战略签约仪式
（前排右一：淄博市热力集团党委副书记、副总经理 许向辉 前排左一：用友网络副总裁 李富强 
后排右一：淄博市热力集团党委副书记、董事 彭伟；右二：淄博市热力集团监事会主席曹湘毅；右三：淄博市热力集团党委书记、董事长 汪德刚 ；后排左一：用友淄博分公司总经理 王晓；左二：用友鲁中区总经理 刘印林）

新组建的淄博市热力集团是深入贯彻落实淄博市委、市政府重大决策部署，深化国企改革的重要举措，是推进重大项目建设、确保全市经济社会高质量发展的有效手段，也是实现全市供热行业资源优化整合、实现企业创新发展、跨越发展。

淄博市热力集团与用友合作起源于2014年，第一阶段，集团下属公司通过U8实现单组织业务财务一体化；第二阶段，2020年启动集团化管理平台，多组织、宽应用，集团信息化；随着热力集团公司成立、企业规模不断扩大，汪德刚董事长指出，新组建的热力集团将坚持创新升级为导向，以数据驱动为助力的数智化企业。从而引进新的互联网信息技术应用，在做精主业的基础上，不断提升自主创新能力和核心竞争力，进一步延伸产业链，拓展价值链，创造协同效应，实现规模效益。

为此，用友为淄博市热力集团打造了三步走计划：

01.打破信息孤岛、全集团规范管理

通过综合管理信息系统对全集团各类业务主数据的集中梳理、统一标准，建立起一套企业特有的标准主数据体系，打通原有业务之间存在的信息数据孤岛，实现全集团各公司数据集中共享的能力。通过大数据分析应用，让数据来说话，为集团科学决策提供技术与数据支持，向企业治理现代化转型。

02.数据实时掌控，发挥最大价值

上游业务数据与下游财务数据全面打通、数据共享，财务部门就可以通过系统实现一张凭证“查到底”，真正由原先的基础“核算会计”向更高阶的“管理会计”转型。财务由原先月初手工报送报表，转变为系统一键自动生成财务报表，减少人工干预，提高工作效率，以及报表的实时性、准确性，为未来的财务分析打下良好的基础。人员从入职到离职、退休的全生命周期管理由原先的手工管理变成系统化管理，集团可以轻松掌握全集团的人资信息。各公司的绩效考核由线下考核转为系统化考核，绩效考核更加公开透明。

03.移动工程，提升工程现场管理能力

以工程管理为核心，聚焦工程现场质量、进度、协同管理。同时集成现场数据采集、分析、确保数据及时、真实、完整，通过业务流程梳理和优化，对设备使用、维修计划涉及的流程进行标准化并进行固化，为淄博市热力集团业务精细化管理提供有力支撑。

淄博市热力集团通过数智化建设，实现由单节点向全链条，由事后补救向事前管理，由信息采集向数据驱动的转变，加快智慧热力发展进程。业务的快速发展不断催生着新的管理需求，淄博市热力集团未来将不断加强现代企业治理能力的提升，通过数智化为集团未来高质量发展提供源动力！