用友集团型企业人力资源数字化转型路径

核心观点

通过移动互联网、大数据、信息技术及人工智能实现人力资源服务与流程的数字化转型，打造全新的人力资源运营模式、决策分析和员工体验，实现集团型企业人力资源的数字化转型。

面对全新的形势与挑战，大亚集团面临集团管控、组织管理、大数据与资源共享等多项挑战，具体表现为：集团战略与政策的落实、薪酬成本等控制；组织、职级规范性、流程规范性与差异性、企标与人标、组织沟通等；数据口径一致性；信息、资源、报表等共享与交流等等，那么企业人力资源管理转型何去何从？

01  集团型企业人力资源数字化转型需满足四大战略定位

  基于集团战略与业务发展需要，提升集团经营业绩与组织效

  集团人力资源管控与决策，实现人力资源大数据信息分析

  共享集团人力信息与平台资源，服务业务与员工共性差异需求

  提高人力资源工作与服务效率，规范人力资源工作流程与标准

02  人力资源数字化转型需要实现集团型企业人力资源数字信息化四大用户价值

高管用户：人才信息尽在掌握数据分析便于决策预测规划...

直线经理：流程审批化繁为简，聚焦业务随时掌握管理团队情况操作方便，提升用户体验...

员工：周到、温馨、便捷、快速的服务不断自主学习提升能力素质操作方便，提升用户体验...

HR人员：统一流程与规范标准集中处理，高效运转，提升效率不断创新、有战斗力的HR队伍

03 人力资源数字化转型需要强大功能系统支撑

为实现人力资源数字化转型，对系统工功能的扩展性、标准的外部接口、操作界面的友好、简洁、简便与智能、系统安全性、便捷智能、自助灵活等方面提出了高要求。

04 人力资源数字化转型建设阶段需要关注以下关键控制

以培训认证、编写操作手册和在线课程等多种方式培养系统平台管理员队伍，以统一思想、明确目标与机制保障助力人力资源体系化升级，以HR、IT和实施方组成一个团队，抓机制、时间、任务、权责、质量和交付，保障项目成功落地。

结语

通过人力资源数字化建设，助力大亚人力资源管理华丽转身，为高管决策及业务前端灵活需求，提供快速及时响应的炮火；将HR业务问题与专业能力，标准化、规划化与流程化；高效迭代，稳定可靠，满足安全与灵活性、服务提质；提供透明、精准和实时的人力资本增值与变化。

关于大亚科技集团

大亚科技集团是上市公司大亚圣象（股票代码SZ000910）控股股东和圣象集团全资控股公司，创立于1978年，年产值200亿元，全球13000+员工，旗下拥有圣象地板、大亚人造板、大亚包装、大亚车轮和大亚第一城等五大品牌。是中国民营企业500强之一、中国民营企业制造业500强之一、农业产业化国家重点龙头企业、国家知识产权示范企业。大亚坚定不移实施“五大战略”，加强“数字大亚”的建设与应用，打造覆盖全产业链的垂直电商落地平台，推动“互联网+制造+服务”的创新融合，将大亚建设成为全球知名的跨国企业集团。